"A confiança que temos em nós mesmos reflete-se, em grande parte, na confiança que temos nos outros" — François Le Rochefoucauld, escritor.

Até pouco tempo, acreditava-se que o líder era o único responsável pelos processos e pela avaliação do trabalho, gerando funcionários exemplares em executar apenas o que foi mandado.

Resultado: Uma equipe desmotivada, lucros estagnados, perda de clientes diante da inovação da concorrência e um ambiente de trabalho monótono.

O bom líder é capaz de envolver toda a equipe nos processos, gerando transformações no ambiente de trabalho com a criatividade e o empenho de seus colaboradores.

Envolver a equipe nas decisões coletivas é um meio extremamente inteligente para gerar criatividade, agilidade, motivação e solucionar problemas.

É lógico que não existe fórmula mágica para mudar os processos de uma empresa e implementar um novo comportamento. Isso leva tempo e requer estratégias para gerar uma nova cultura de desenvolvimento.

Antes de te apresentar as soluções neste guia, vamos a alguns exemplos de como as gigantes do mercado chegaram ao patamar atual, aplicando maneiras eficazes de autonomia da equipe:

A política dos 20% do Google é talvez um dos exemplos mais famosos de como uma grande empresa promove a autonomia dos funcionários.

Essa política permite que os colaboradores dediquem até 20% do seu tempo de trabalho a projetos pessoais que acreditam poder beneficiar a empresa.

Essa abordagem não só motivou a inovação e a criatividade, mas também levou ao desenvolvimento de produtos de sucesso, como o Gmail e o Google News.

A empresa oferece aos seus funcionários um alto grau de autonomia, junto com a expectativa de que eles agirão no melhor interesse da empresa.

Isso inclui liberdade no uso do tempo de férias e flexibilidade no trabalho diário, contanto que os objetivos sejam atingidos.

A Netflix acredita que essa abordagem promove a inovação, melhora a satisfação dos funcionários e aumenta a produtividade.

Embora não seja tão amplamente conhecida como Google ou Netflix, a Semco, uma empresa brasileira liderada por Ricardo Semler, é revolucionária na aplicação de práticas que promovem a autonomia dos funcionários.

A Semco pratica uma forma de democracia radical no trabalho, onde os funcionários têm liberdade na escolha de seus horários, definindo seus próprios salários e até mesmo participando nas decisões de contratação e estratégias da empresa.

Essa abordagem resultou em alta produtividade, baixa rotatividade de funcionários e um crescimento empresarial substancial.

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Se você precisar se ausentar do seu trabalho agora, seja por qualquer motivo, deixando a sua empresa sem resposta e seus liderados sem orientação por um período de apenas 1 mês, eles conseguiriam continuar o trabalho?

Bingo!

A maioria dos líderes hoje concentra as principais atividades no modelo que apelidamos de “empresidiário”, tornando os processos pesados devido à falta de treinamento das pessoas que foram contratadas justamente para ajudar.

A sua empresa precisa funcionar como uma engrenagem, em que todas as peças são essenciais para manter o fluxo e ainda construir ideais como:

Aumento da motivação e engajamento para que os colaboradores sintam que têm controle sobre suas tarefas e responsabilidades. Isso leva a uma maior satisfação no trabalho e a um comprometimento mais profundo com os objetivos da empresa.

Melhoria da inovação e criatividade, permitindo aos funcionários a liberdade de explorar novas ideias, colaborando com a inovação. 

Desenvolvimento pessoal e profissional, já que a autonomia encoraja os colaboradores a assumir desafios e a se desenvolverem profissionalmente.

Eles terão que aprender a gerenciar o tempo, a tomar decisões de forma independente e a solucionar problemas, contribuindo para o próprio crescimento pessoal e profissional.

Melhora na qualidade do trabalho graças a capacidade de assumir uma maior responsabilidade pela entrega das tarefas. 

Agilidade e flexibilidade organizacional, pois a autonomia permite uma tomada de decisão mais rápida e eficiente, sem a necessidade de passar por várias camadas de aprovação.

Atração e retenção de talentos graças ao senso de pertencimento gerado pela confiança e liberdade, como consequência do empoderamento.

Ao promover a autonomia dos colaboradores, as organizações não apenas melhoram o bem-estar e a satisfação da equipe, mas também se posicionam de maneira competitiva.

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Essa verdade pode ser difícil de aceitar, mas é necessário que você identifique problemas importantes que a falta de autonomia têm gerado na sua organização.

Na sua equipe, você consegue observar algum líder (tomara que não seja você…) que sente insegurança ao passar conhecimento, por medo de perder o cargo?

Ou então, acha que treinamentos, workshops e reuniões semanais são desperdício de tempo e atrapalham a entrega das atividades?

A resistência de alguns líderes em promover a autonomia é um gigante obstáculo para o desenvolvimento da organização.

Se os funcionários não participam das decisões que impactam diretamente a eles ou não podem opinar sobre melhorias, eles também sentem que não são importantes para a empresa e passam a trabalhar apenas pela obrigação e pelo salário.

O salário é importante, mas não é o principal motivador. 

A falta de autonomia e oportunidades de desenvolvimento profissional é um dos principais motivos para o alto turnover nas organizações. 

Portanto, para que uma empresa prospere, é crucial que seus líderes superem a mentalidade limitada e reconheçam o valor de investir na autonomia de suas equipes. 

As palestras gratuitas da Polozi são uma ótima maneira de motivar a equipe.

Em nossos treinamentos, nós ensinamos os principais gatilhos emocionais para manter a energia na realização de tarefas e gestão de tempo para o autodesenvolvimento, gerando maior produtividade do seu time.

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O empoderamento envolve dar aos colaboradores autoridade e responsabilidade para tomar decisões relacionadas ao seu trabalho, bem como fornecer as ferramentas e recursos necessários para realizar suas tarefas de forma eficaz.

Como dissemos no início, implementar uma cultura de empoderamento pode levar um tempo, porém, você não deve considerar esse tempo como desperdício.

A Polozi é uma empresa relativamente nova, com 10 anos de existência, mas que já fatura 28 milhões por ano graças ao envolvimento de toda a equipe com a responsabilidade dos processos e constante incentivo aos treinamentos.

Já pensou alcançar esses resultados em apenas 10 anos?

Se o seu desejo é ter a sua empresa como destaque, comece por estes passos:

Ao atribuir responsabilidades aos membros da equipe e confiar em sua capacidade de realizá-las com sucesso, os gestores estão capacitando-os a assumir um papel ativo em seu próprio crescimento profissional.

Isso não apenas aumenta a confiança dos colaboradores em suas habilidades, mas também libera tempo para que os líderes se concentrem em tarefas estratégicas.

Os colaboradores precisam saber como estão se saindo em relação às expectativas da empresa e receber orientações sobre como melhorar seu desempenho.

Ao oferecer feedback específico e direcionado, os gestores estão capacitando seus colaboradores a crescerem e se desenvolverem continuamente.

Quando as pessoas sabem exatamente o que se espera delas e têm objetivos tangíveis para trabalhar, elas se sentem capacitadas para tomar decisões e agir de forma independente para alcançar esses objetivos.

Além disso, é importante fornecer aos colaboradores as informações necessárias para tomar decisões informadas, como dados relevantes sobre o desempenho da empresa ou feedback dos clientes.

Dê aos colaboradores espaço para experimentar e cometer erros. A autonomia só pode florescer em um ambiente onde os erros são vistos como oportunidades de aprendizado, em vez de falhas.

Os líderes devem encorajar a experimentação e fornecer suporte e orientação quando necessário, permitindo que os colaboradores aprendam com suas experiências e cresçam em suas habilidades.

As oportunidades de aprendizado e desenvolvimento não só aprimoram as competências técnicas e interpessoais dos colaboradores, mas também reforçam sua motivação e comprometimento com os objetivos organizacionais.

Crie uma rotina de workshops e dê treinamentos semanais para capacitar a sua equipe a tomar decisões inteligentes e inovadoras.

É bem melhor separar um tempo para criar oportunidades de acerto, do que gastar energia corrigindo erros por falta de conhecimento, não acha?

A melhor vantagem em tudo isso é que treinar a equipe para tomar decisões dará mais tempo para que você se desenvolva e consiga assumir responsabilidades ainda maiores.

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A colaboração entre os membros da equipe é essencial para o sucesso de qualquer organização.

A parceria do trabalho é parte do empoderamento e da auto responsabilidade sobre as tarefas, ou seja, este é um assunto que não poderia faltar neste guia.

Para te ajudar a desenvolver ainda mais a autonomia e a produtividade do seu time, separamos dicas valiosas para que você crie um ambiente de trabalho favorável para a colaboração da criatividade e incentivo à inovação.

O código de ética estabelece padrões claros de comportamento e interação, promovendo um espaço de trabalho respeitoso e inclusivo.

Ao definir expectativas claras sobre ética e profissionalismo, as empresas incentivam os funcionários a agir com integridade e respeito mútuo, facilitando a colaboração.

Além disso, políticas bem desenvolvidas ajudam a prevenir conflitos e mal-entendidos, criando uma base sólida para o apoio e cooperação entre os membros da equipe.

Se a sua organização ainda não tem um código de ética e conduta definido, esta é uma ótima oportunidade para começar a integração e a participação da sua equipe, por meio de um brainstorm colaborativo ;)

Quando os membros da equipe se manifestam à vontade para expressar suas opiniões, compartilhar informações e dar feedback construtivo, eles podem tomar decisões melhores e trabalhar de forma mais eficaz juntos.

Uma maneira eficaz de criar uma comunicação aberta e transparente é estabelecer canais de comunicação claros e acessíveis.

Isso pode ser feito com a implementação de ferramentas de comunicação interna, como intranets ou plataformas online, onde os funcionários podem compartilhar informações importantes e se comunicar facilmente uns com os outros.

Além disso, é importante que os gestores estejam disponíveis para ouvir as preocupações dos funcionários e responder prontamente às suas perguntas.

A cultura de feedback não deve ser centralizada apenas no modelo vertical, mas incentivada entre setores e colegas de trabalho, inclusive, dos subordinados aos superiores.

Esta é uma maneira prática de solucionar problemas antes de se tornarem uma bola de neve. Sua equipe conseguirá agilizar grande parte dos processos e otimizar o tempo sobre as tarefas.

Isso também incentiva ainda mais a interação e a ajuda entre funcionários, tornando a colaboração algo natural.

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Este conteúdo foi criado para te ajudar a desenvolver uma nova mentalidade sobre a autonomia da equipe e começar a criar processos de colaboração de forma descomplicada.

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Seja você o grande incentivador da sua equipe!

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